さて、一昨日、「勝てる目標」を立てました。
そして、昨日、「自分の現在地を具体的に認識」しました。
今日は、次のステップです。
目標も、現在地も解れば、次は・・・行動あるのみ？？
ちょっと待って！
ここで、行動に移りたいのですが、実は未だ、もうひとつ、見定めねばならないことがあります。
それは「戦略」です。
「勝てる戦略」を立てねばなりません。
勝つ為には、「勝つ戦い」をしないと勝てません。
「勝つ戦い」とは言い換えれば、「勝てる戦い」とも言えます。
「勝てる戦い」で最も優先順位が高い条件は、「勝てるフィールドを選ぶ」と言うことです。
まあ、たまに「負けると解っていても避けられない戦いがある」
と言うケースもあるでしょうけれど、それで負けても満足できるのならば、別に良いのですが、
勝たねば、自分の満足が得られないのでしたら、勝たねばなりません(笑)
ただ、ビジネスにおいては、逃げる訳には行かない、と言うのも現実です。
なので、「勝てるフィールドを選ぶ」のです。
そして、その「勝てるフィールド」を見定めるのが「戦略を立てる」と言うことです。
さて「勝てるフィールドを選ぶ」ステップは以下の通りです。
ステップ１：自分の強みを知る
ステップ２：自分の弱みを知る
ステップ３：ポジティブな流れを読みチャンスを知る
ステップ４：ネガティブな流れを読みピンチを知る
まずは、ここまで。
これは、ＳＷＯＴ分析という手法です。
「強み」「弱み」「機会」「脅威」の英語の頭文字を取っています。
この４つを把握してから攻め所を探っていくのです。
まずは、「自分の強みを知る」と「自分の弱みを知る」です。
勝つ為には、自分の一番の強みを有効に活用して、その強いフィールドで戦うことが最優先です。
極論すれば、弱みなどはどうでも良いのです。
例え、それが致命的な「弱み」であっても、どうでも良いのです。
そんな物は「強み」に集中すれば、目立たなくなります。
まずは、「自分が勝てるフィールド」を決めることに集中しましょう。
まあ、そう言う私も結構「自分の弱み」を気にする方です。
「弱みを克服したい」と常々思っています。
ひとには「そんなのどうでも良い」と言っているんですけどね(笑)
けれど、自分でそう思っているとよく解ります。
自分が「弱み」と思っているポイント。「致命的」と思っているポイント。
実際は、自分が思っておるほどたいした「弱み」ではないのです。
それは、人から言われないと解りません。
「弱み」を気にする人は、是非とも、周りの人に、それがどれほどものか、一度聴いてみるのも良いと思いますよ。
では、また明日！