「頑張らなくてもすごい成果がついてくる！」
え？何だって？
「決して部下には読ませないで下さい。」
な、何という表紙だ・・・
こんな風にフックをかけるなんて・・・
そんなのズルいだろ！
「あ、そうか・・・この本『ズルいマネジメント』というタイトルだった。やられた・・」
本のタイトル、はじめにでのつかみ方。
お見事です。
そして、肝心の中身。
これが、なかなかわかりやすくて参考にしやすいのです。
多少、参考文献や学問的な見地から難しい言葉が出てきますが、それをわかりやすい言葉で解説して下さっています。
これは、著者自身が普段のコンサルティングで経営者に向けて使っている言葉だからでしょう。
内容については、
上司が部下のやる気と能力を如何にして引き出すか？
どのようにしてほめ叱り、任せることで自信をつけさすのか？
そう言ったことを具体的な言葉で教えて下さっています。
もちろん、「本当にズルい上司」や「ずるがしこくあくどい上司」になれという本ではありません。
本当にズルい卑怯な方法は全く載っていません。
上司の中には、部下に任せると言いながらただ単に部下に仕事を振っているだけの上司もいます。
この本では、そう言うことを奨励しているわけでは無いのです。
仕事を振られるのでは無く、部下が喜んで仕事を任せてもらいたくなるには、と言う観点で書かれています。
部下育成に悩む上司にはとても参考になります。
昨日ご紹介した「教える技術」と合わせて読むとさらに深く理解出来るでしょう。
そう言えば、先日久しぶりに飲んだ昔の部下がこう言っていました。
「自分が一番うまく仕事が出来てイイ店を作ったときって、自分はバカを演じていましたね」
なるほどな。この本を読めば、この言葉の意味がわかりますよ。
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