「繁盛したければ『やらないこと』を決めなさい」
この本のタイトルを本屋さんで見たときに私は、
「なるほど。たくさんのことが出来たりやったりするから、結局何屋かわからなくなる。繁盛している店や会社は、やることを絞って集中しているよな。それはわかる。では、『やらないこと』とはどう言うことなんだ？」
と、思わず手に取ってしまったのです。
で、プロローグを読んでみるとこう書いてあるのです。
「やらないこと」をまず決めることで、自ずと「強み」が見えてくる
なるほど。
やることを絞るためには、やらないことをきちんと決めることが大切なんだ。
確かに、消去法の方が「やること」を絞りやすいですよね。
コンサルティングをしていても、「やることを絞る」というのは非常に難しい。
「絞る」ことはとても不安なのです。
ならば、まず「やらないこと」から決めていけば、残っていくのは本当の強みということになる。
単純だけど道理ですね。
この本には、そんな方法で「やらないことを決めてやることを絞った例」がたくさん紹介されています。
「何をやらなくしたことで絞れたのか」について書かれているので、「やること」を絞れた理由もよく分かるのです。
こういう視点の本はなかなかありませんでしたね。
著者は、私と同業の経営コンサルタントですが、中小企業専門に活躍をされています。
なので、私が日々直面している課題についての解決のヒントもたくさん紹介して下さっています。
特に、「OODAループ」のお話しと、河合電器製作所のお話しはとても参考になりました。
ありがとうございました。
この本に書かれている「価値」についても、今一度考えるイイ機会となりました。
考え方や理論そのものは、既知のものではありましたが、事例についての解説がその背景を含めて深掘りされているので、スウッと腑に落ちました。
学びの多い本ですね。
第8章の「やらないことの決め方」については、早速実行してみようと思います。
あ、そうそう。巻末の、「メルマガ事例」面白いですよ。
是非読んでみて下さい。
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