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2016年5月19日(木) 北海道は空気もピッツアも美味い

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MacBookAir 起動!おはようございます!

きのうは、札幌出張2日目。

御支援先の北海道ゾーンの執行役員にご案内頂き、7店舗を巡回しました。

こちらの会社で6月から導入する店長ナビ研修は、理論やスキルに関する一般論を伝授するだけではなく、個店個店への個別のコンサルティングも行っていきます。

その際に、より的確なアドバイスが出来るためにも、また、さらにポイントを深掘りできるような「質問」を行うためにも、事前に店舗そのものを見ておくことが非常に重要なのです。

通常は、私一人で店舗の内外感と周辺商圏を見て回るのですが、今回は、ありがたいことに、わざわざエリア担当のゾーンマネジャーに車でご案内をして頂きました。

おかげで、マネジャーからより深いお話を伺うことが出来、私からも店長ナビ研修が目指してるところや、何故今この研修の導入を社長が決断をしたのかについてお話しする事が出来ました。

今回、店長ナビ研修を導入するこの会社は、3年後に売上を倍増していこう!と言う大きな目標を掲げています。

それを実現させるには、、単純に考えれば店舗数を2倍すれば良いのです。

しかし、ただ館を作っても、それを指揮する「店長」が育っていなければ、適切な売上を獲得することは出来ません。

店長育成は、店舗建設とはその難易度やかかる時間が全然違います。

ただ単純に店長というタイトルを与えれば良いというわけではありません。

店長という仕事を任せればそれで大丈夫というわけでもありません。

チームを引っ張り、お客様と会話し、マーケット見、さらにそこから得た情報を分析し、戦略戦術を立て、それを実行していかねばなりません。

それを教えていき、身につけて頂く仕組みが「店長ナビ研修」なのです。


この会社が3年後に目指している姿を実現するには、徹底的にを鍛え、さらに店長候補達を鍛えていく必要があります。

店長ナビ研修は、そのために社長から選ばれました。

非常に重い責任と期待を感じています。


ゾーンマネジャーと私は、きのう一日中、そう言う話をしながら各店を巡回したのでした。

燃えてきますね!

顔晴りましょう♪ヽ(´▽`)/


さて、きょうは、店舗巡回3日目です。

札幌の南部を回ります。

夜は社長と会食の予定です。

またたくさんお話を伺えそうです。

楽しみです!!


と言うわけで、今日も気合い十分で起動いたします!!

行くぞおおおおおお~♪ヽ(´▽`)/

※写真は、テーズルで盛り付けの仕上げをするスタッフ達。イイ味出していました(^_−)−☆

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    • author: PEOPLE&PLACE(ピープル&プレイス)
    • 2016年05月19日
    • 06:14
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