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2017年4月17日(月) 店長はなぜ予算獲得を目指すのか?:その1

2017年4月17日(月) 店長はなぜ予算獲得を目指すのか?:その1

MacBookAir 起動!おはようございます!

今朝は、4時起き!!

そして、今朝の吉祥寺は、曇り!!

天気予報では、今日明日は雨!

もう~~出張なのに~~やめて~~ヽ( ̄д ̄;)ノ


きのうは、企画書作りと連載コラムの原稿作りに集中!!

まあ、なんとか目標達成!!

やはり「集中」は大切ですね(^_−)−☆


さて、きょうのコラムは、きのうまで4日続けた「なぜ社長は「予算達成」にこだわるのか?」に続く部分についてお話ししましょう。

社長は「会社のミッション達成のために、予算を達成させて、そこで得た利益、資金を次の施策に投資」します。

では、「予算を達成」させるためにがんばる社員は、「なぜ予算を達成」させるのでしょうか?

こう尋ねると・・・


「会社のミッションを達成させるためでしょ?」


と、優等生的な答えをする人もいるかも知れませんが・・・

それって、本音の本音でしょうか?

私ならば「給料を増やしたいから」と答えます(笑)


もちろん、会社が、社長が、目指すミッションの達成に自分も貢献したいとは思います!

しかし、自分にとっての優先順位第一位は・・・・やはり「報酬の増額」つまり「給料アップ」なのです。


この「本音」をあやふやにして「ビジョン」や「ミッション」を語ってもやる気など出ません!

社員は、予算達成の先に「給料アップ」を期待するからがんばるのです。


では、社員(店長)は、お店の予算を達成したら「給料アップ」を獲得出来るのでしょうか?

「たぶん出来ます」

「でも出来ないかも知れません」

多くの会社では、これが現実です。

もう少し詳しく言うと、

「予算を達成」して、店長が獲得出来るのは「評価アップ」なのです。

この「評価アップ」が、「報酬アップ」と良いタイミングでリンクしていたら、昇格や昇給を得ることが出来るでしょう。

しかし、そうとも限らないのが現実なのです。


どう言うことか?


多くの企業では、「評価」は「相対的」に決定されることが多いからです。

それが、企業にとってのリスクマネジメントでもあるからです。

そうすることで、人件費の割合をコントロールすることが出来るからなのです。

また、組織のヒエラルキーのバランスを崩さずに済むからです。


では、店長はどうすれば「予算達成」を「給料アップ」に「確実」に繋げることが出来るのでしょうか?


それは、また明日(^_−)−☆


さてきょうは、仙台に出張です。

第10回目の店長ナビ研修in仙台です!!

そして、明日は福島で「相手軸コミュニケーション研修」です!!

顔晴りますd(^_^o)


と言うわけで、今日も気合い十分で起動いたします!!

行くぞおおおおおお~♪ヽ(´▽`)/


※写真は、先日人形町で食べた帯広の豚丼!ここの豚丼は「本物」です!!かなり美味しd(^_^o)

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    • author: PEOPLE&PLACE(ピープル&プレイス)
    • 2017年04月17日
    • 04:43
    • コメント(0)
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