サービス業の店長人材育成・コーチング、立地戦略・エリアマーケティングを得意とするコンサルティング企業です。

MacBookPro 起動！おはようございます！

今朝の吉祥寺は、小雨！

きのうからの雨がまだ止んでいません(>_<)

まあ～秋だからね～こう言う天気を楽しみましょう！


さて、きのうの続きです！

「仕事をたくさんこなすために自分以外の人を使う」

と言うテーマでここ数日お話をしています。

ここで言う人とは、状況や立場によって色々いますが、店長にとっては部下やスタッフがその「人」にあたります。

あたりまえではありますが、店長が数多くの仕事をこなし着実に成果を上げて行くには、このスタッフに対する「仕事の与え方」が大切なポイントになるのです。

出来の悪い店長は、この仕事の与え方が下手なのです。

だから成果も出ないで、評価もされないので、給料も上がらないのです(笑)

成果を上げて、評価を上げて、タイトルも給料もドンドン上げる店長は、この仕事の与え方がひと味もふた味も違うのです。

まず、「仕事を与える」と言う事ってどう言うことかを考えてみましょう。

それは、「自分の権限を部下に委譲する」と言うことなのです。

ただ指示したとおりに何かをさせるというレベルではなく、「権限」そのものを「部下に与える」ことがより良い仕事をさせるために重要なポイントなのです。

これは、例えば、「２階の客席をチェックして清掃してきて下さい」と言うようなごく簡単な仕事でも、「単純な指示」と「権限委譲」ではその出来具合は全然違ってくるのです。

何が違うか？

権限委譲をすると、そこに「権限」と同時に「責任」も生じるのです。

だから、達成のレベルそのものが違ってきます。

それが「権限委譲」の効果なのです！


明日は、この「権限委譲」とその効果についてお話ししましょう！

さてきょうは、可愛い後輩の指導のために「浦和」まで参ります。

イイ刺激になれば良いなあ～

と言うわけで、今日も気合い十分で起動いたします！！

行くぞおおおおおお～♪ヽ(´▽｀)/

※写真は、吉祥寺の秋祭りの御神輿！昨夜、吉祥寺駅に設置されました！秋だね～♪ヽ(´▽｀)/